사람과사람들

사람과 사람들

격이 다른 고객사의 경영방침이 결이 같은 조직구성원들과
함께 성장할 수 있도록 행동하는 지성과 생각하는 인성으로 함께 하겠습니다.

필수직무

교육계획 수립부터 결과 보고까지! 교육의 시작과 끝을 함께 합니다.

원가관리

교육대상	교육시간
직급사원, 대리 인원20~30명	8H ~ 14H (2 day)

운영방법

교육내용

모듈	주요내용	교육방법
원가의 개요	1 정의, 원가와 비용 2 용도 & 분류 3 구성 &결정과정	강의
원가의 관리	1 경영자의 고민 2 원가관리 필요성, 방법, 종류	강의 예제실습
원가의 분석	1 손익계산서 / 제조원가 2 BEP 분석	강의 예제실습 분임토의
사업 환경과 원가과제	1 환경 분석(사업, 재무) 2 원가과제 도출	강의 예제실습 분임토의 발표

원가혁신

교육대상	교육시간
직급과장, 차장 인원20~30명	8H ~ 14H (2 day)

운영방법

교육내용

모듈	주요내용	교육방법
1. 왜 원가절감이 아닌 COST CUTTING 전략인가?	1 원가혁신의 기본에 대한 3대 착각 2 한국인의 원가개념 부재의 근본원인 3 원가절감 왜 알면서 안 하는가? 4 공급과잉시대 고객이 바라는 원가의 구성	강의 동영상 토의
2. 한국기업 원가경쟁력 부재의 근본원인	1 근로 가치를 착각하는 우리의 원가관리 허상 2 원가의 기본을 망각했던 우리 근로문화 3 일류기업도 한국인이 일하면 망하는 이유 4 한국인이 버려야 할 4대 노예근성	강의 동영상
3. 100년기업의 COST CUTTING 시스템	1 COST CUTTING 시스템의 태동과 진화 2 3대 원가혁신기본전략 3 COST CUTTING 기본 기법 4 100년기업의 3신(新•信•神)COST CUTTING 프로세스	강의 동영상
4. 제조원가 계산 실무 워크숍	1 제조원가의 구성요소 와 절감 포인트 이해 2 제조원가계산 실무 워크숍 3 제조원가계산과 재무구조 이해 4 3대 제조원가의 절감 시스템	강의 동영상
5. 한국기업의 “3신(新•信•神)원가혁신 성공 사례”	1 자재비 원가절감 57%성공사례 2 노무비 제조원가 62% 성공사례 3 제조경비 33% 혁신 성공사례 4 일반관리비 원가절감 성공사례	강의 동영상 토의
6. 우리회사 원가혁신 기법 과 성공사례	1 IE기법과 성공사례 2 VE 기법과 성공사례 3 가감승제/반감화기법과 성공사례	강의 동영상 시뮬레이션
7. 우리회사 원가혁신전략 워크숍(원가혁신 30작전)	1 원가혁신 요소분석 2 원가혁신 실천액션 플랜 3 원가혁신 행동강령 선언	강의 시뮬레이션 토의

품질경영

교육대상	교육시간
직급대리, 차장 인원20~30명	8H ~ 14H (2 day)

운영방법

교육내용

모듈	주요내용	교육방법
1. 왜 지금 품질경영에 의한 인성품질 혁신인가	1 왜 품질경영에 의한 인성품질 혁신 인가? 2 품질경영과 인성불량 제로화 한계상황해부 3 품질경영과 인성불량 한계극복 프로그램	강의 동영상 토의
2. 만성 파렴치 불량 제로화 한계상황 왜오나	1 근로가치를 망각한 파렴치현상 2 품질의 기본을 망각한 근로관 3 한국인이 버려야할 4대 노예근성	강의 동영상
3. 100년기업의 3신(新信神) 파렴치불량 제로화 시스템	1 新:새로운 품질의식 목표,행동 2 信:나와 조직과 고객이 신뢰 3 神:일이 품질이,제품이 신나게	강의 동영상
4. 품질관리개론과 만성 파렴치불량 제로화 성공사례	1 품질관리 개론, 역사, 진화 2 파렴치불량 제로화 성공키워드 3 파렴치불량 제로화 성공사례	강의 동영상
5. 파렴치불량 제로화 시뮬레이션 도구	1 파렴치불량제로화 기법 12단계 2 파렴치만성불량 제로화 도구 7 3 파렴치불량 제로화 실천 싸이클	강의 동영상 토의
6. 내공정 만성파렴치불량 제로화 시뮬레이션 1	1 내공정 파렴치불량 현상분석 2 파렴치불량 근본 원인분석 3 만성파렴치불량제로화 6대책	강의 동영상 시뮬레이션
7. 귀사후 내공정 만성파렴치 불량 제로화 시뮬레이션 2	1 귀사후 내공정 파렴치불량 제로화 실천계획 시뮬레이션 2 귀사후 파렴치불량제로화 실천 A/P 3 내 인성품질 혁신 행동 강령	강의 시뮬레이션 토의
8. 내공정 만성 파렴치불량 제로화 도전 행동계획 선포와 협약	1 귀사후 만성파렴치불량 제로화 실천계획 선포 2 만성파렴치불량제로화 완료일정 협약 3 강사와 사후지도일정 협약식	발표 피드백

생산성향상

교육대상	교육시간
직급대리, 차장 인원20~30명	8H ~ 14H (2 day)

운영방법

교육내용

모듈	주요내용	교육방법
1. 왜 지금 생산성 혁신의 한계극복 전략인가	1 생산성혁신의 한계상황은 왜 오는가 2 생산성혁신 한계상황 의 해부 3 생산성혁신의 지속성과 프로세스 4 생산성혁신의 한계극복 프로그램	강의 동영상 토의
2. 한국기업 생산성 경쟁력 한계상황의 근본원인	1 근로 가치를 착각하는 우리의 허상 2 생산성 기본을 망각했던 우리 근로문화 3 일류기업도 한국인이 일하면 망하는 이유 4 한국인이 버려야 할 4대 노예근성	강의 동영상
3. 도요다의 3신 (新,信,神) 생산성혁신 한계극복시스템	1 新:새로운 생각, 새로운 목표, 새로운 행동 2 信:나와 내가 만드는 제품과,조직을 믿고 3 神:일이 ,보수가, 회사가 신나는 생산성혁신	강의 동영상
4. TPS에 의한 생산성 혁신 346% 혁신 성공사례	1 TPS에 의한 생산성혁신 한계극복프로세스 2 TPS에 의한 생산성혁신 한계극복 프로그램 3 TPS에 의한 생산성혁신 346% 한계극복 성공사례	강의 동영상
5. 생산성혁신 기법 에 의한 낭비제거 성공사례	1 IE 기법에 의한 낭비제가성공사례 2 VE 기법에 의한 낭비제가성공사례 3 가감승제기법에 의한 낭비제가성공사례	강의 동영상 토의
6. 생산성혁신 실전 워크숍 1	1 생산성혁신 을 위한 공정분석 2 생산성혁신 현상분석 3 생산성혁신 테마도출	강의 동영상 시뮬레이션
7. 생산성혁신 실전 워크숍 2	1 생산성혁신 시뮬레이션(방안) 2 생산성혁신 목표설정 3 생산성혁신 액션프랜	강의 시뮬레이션 토의
8. 생산성혁신 도전 선언	1 귀사 후 생산성혁신 액션플랜 도전 선언 발표 2 행동개선 실천강령 선포 3 액션플랜 피드백	발표 피드백

물류관리

교육대상	교육시간
직급사원, 대리 인원20~30명	8H(1 day)

운영방법

교육내용

모듈	주요내용	교육방법
1. 유통관리 필수상식	1 유통산업 이해 - 유통분야 기초용어에 대한 이해 - 유통산업에 대한 이해 2 유통경로 구조 - 수직적 통합 개념, 이유, 문제 등 - 유통경로 구조와 아웃소싱과의 관계 등	강의 사례연구
2. 비용 절감	1 낭비 2 비용 절감 - 비용 절감 준비 기본 방식 - 비용 절감 요소 파악 - 다양한 원가절감 방법 : 창고 내, 사무실 내, 회사 밖 등 3 재고관리 - 효율적 창고관리 : 배치, 눈으로 보는 관리 외 노하우 - 재고관리 일반적 방식	강의 예제실습 분임토의
3. 최신 유통 트렌드	1 최신 유통 트렌드 - 유통의 새로운 바람 - 복수유통경로 설계 - O2O - OMNI-CHANNEL 등 2 Case study :국내외 유통관련 성공사례	강의 예제실습 분임토의 문제풀이

보고서 작성(basic)

교육대상	교육시간
직급신입사원 인원20~30명	4H(1day)

운영방법

교육내용

모듈	주요내용	교육방법
1. 보고서 작성법	1 보고서 작성 수준 진단 2 보고서 작성 프로세스 학습 3 왜 보고서를 작성하는가? (의사 결정권자의 의도파악) 4 서식 학습과 보고서 작성 실습	진단 강의 실습 토의
2. 프레임 워크	1 업무의 우선순위 선정방법 2 성과를 내는 효율적인 프레임 워크6 3 프레임 워크 실습	강의 실습 발표
3. 보고의 기술	1 실전보고서 작성과 Delivery 2 보고의 3단계 3 상사의 유형에 따른 보고목적과 목표설정	강의 실습 발표
4. 시간관리	1 업무의 우선순위 선정 2 효율적인 시간관리를 위한 ECRS 3 시간낭비를 줄이는 방법	강의 실습 리뷰

보고서 작성(advanced)

교육대상	교육시간
직급대리 인원20~30명	8H(1day)

운영방법

교육내용

모듈	주요내용	교육방법
1. Business Report 분석	1 보고서 작성 수준 진단 2 효율적인 시간관리를 위한 ECRS 3 성과를 내는 12가지 프레임 워크 4 효율적인 업무관리를 위한 프레임 워크 실습	진단 강의 실습 토의
2. Business Report 기획	1 스마트 워크를 위한 보고서 작성 3원칙 2 보고서작성 핵심 5단계 3 동종업계 타사 보고서 사례 연구 4 효율적인 업무를 위한 보고서 작성 실습	강의 실습 발표
3. Business Report 문제해결	1 상사 유형별 보고 전략 실습 2 창의적 사고를 통한 문제해결 실습	강의 실습 발표